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精益生产咨询顾问英文简历范文

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概要：工作经历香港生产力促进局广州分公司起止年月：2010-03 ～至今公司性质：外商独资所属行业：专业服务(咨询,翻译,猎头)担任职位：精益生产咨询顾问工作描述：工作职责1.企业管理解决方案的现场评估诊断（从生产管理，仓库运作，生产计划，现场效率，生产布局，采购管理及品质管理），评估报告制作及汇报；2.精益课程的开发及实施培训；3.精益顾问项目的统筹管理及实施。工作业绩1.完成企业评估诊断6家，涉及行业有：玩具，电子，通信，电缆制造等2.完成精益课程开发一项精益生产与全员生产维护TPM。3.实施精益课程公开培训课4回，共100人次受训，入厂培训5回，共120人次受训；4.东莞和珠海港资公司升级转型项目的推进者之一，完成实施6家企业的升型转型评估服务，行业涉及玩具，电子等。通过评估服务而引入精益顾问项目1件。5.对东莞某纸箱印刷企业实施精益生产顾问项目，项目范围包括SMED（快速换模），生产计划优化，成品在库低减，全员生产保全。效果：换模时间低减30%，每小时产出提升20%，成品在库低减30%。6.对深圳某玩具生产企业开展精益生产顾问项目，项目范围包括组装线开展单元生

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工作经历

香港生产力促进局广州分公司　　起止年月：2010-03 ～至今
公司性质：	外商独资　　所属行业：专业服务(咨询,翻译,猎头)
担任职位：	精益生产咨询顾问
工作描述：	工作职责 1.企业管理解决方案的现场评估诊断（从生产管理，仓库运作，生产计划，现场效率，生产布局，采购管理及品质管理），评估报告制作及汇报； 2.精益课程的开发及实施培训； 3.精益顾问项目的统筹管理及实施。工作业绩 1.完成企业评估诊断6家，涉及行业有：玩具，电子，通信，电缆制造等 2.完成精益课程开发一项----精益生产与全员生产维护TPM。 3.实施精益课程公开培训课4回，共100人次受训，入厂培训5回，共120人次受训； 4.东莞和珠海港资公司升级转型项目的推进者之一，完成实施6家企业的升型转型评估服务，行业涉及玩具，电子等。通过评估服务而引入精益顾问项目1件。 5.对东莞某纸箱印刷企业实施精益生产顾问项目，项目范围包括SMED（快速换模），生产计划优化，成品在库低减，全员生产保全。效果：换模时间低减30%，每小时产出提升20%，成品在库低减30%。 6.对深圳某玩具生产企业开展精益生产顾问项目，项目范围包括组装线开展单元生产线，喷漆和移印线开展单件流及生产计划的优化。
离职原因：

电装（广州南沙）有限公司　　起止年月：2006-04 ～ 2009-12
公司性质：	外商独资　　所属行业：汽车及零配件
担任职位：	IE主管
工作描述：	1.制定IE部门的年度计划和目标； 2.工厂内精益生产（EF）活动的规划及总体推进； 3.负责部门日常管理，IE工作的规划和指导，协调部门内、外IE工作的开展； 4.掌控工厂里生产线的JIT(及时生产或拉动式生产)架构的建立与实施； 5.TPS培训课程的设计，及推进工厂内IE技能和TPS培训活动； 6.广州丰田供应商南沙地区改善活动推进者。主要业绩： 1.06年推进完成工厂内新建的10条生产线的JIT架构； 2.07年推进完成5条生产线省人改善活动，共25人节省； 3.08年推进产品的单位生产时间管理活动，08年单位生产时间下降了15%； 4.08年推进全工厂（生产线，仓库）LT管理活动，目前3条生产线内LT降低了30%； 5.08年开展仓库精益生产活动，省人5人，看板体系在仓库顺利导入； 6.工厂内全员改善活动EF（效率工厂）活动的目标制定和推进责任人； 7.TPS培训课程设计完成10例，开展IE技能，TPS培训活动共850人次受训； 8.09年开展间接部门（仓库和品保）工作时间管理活动，目前单位工作时间低减10%.
离职原因：

艾利（广州）包装系统产品有限公司　　起止年月：2005-05 ～ 2006-04
公司性质：	外商独资　　所属行业：造纸/印刷
担任职位：	IE主管
工作描述：	1.负责规划IE部门的工作职责制作、修订； 2.负责IE部门对外部门工作的沟通、协调； 3.负责整个胶印部生产扩大厂房的layout,机器的定位,物流路线的规划； 4.负责生产手工报表的设计、整合及简化； 5.对生产数据进行分析,提供分析结果及改善对策； 6.部门EHS的管理,EHS的培训及改善执行。主要业绩： 1.完成胶印部生产扩大的layout,机器的定位,物流路线与产品暂存区的规划； 2.主导完成UV单色印刷机的收纸工具改进，每台印刷机由2人操作精减为1人操作，全厂共计精减3个人力； 3.主导完成胶印部Productivity System。从在印刷各阶段数据的采集，工单及物料的及时追踪，报表的自动生成。数据报表由8小时生成到随时获知； 4.主导完成所有在制品的区域存放，编码及系统管理，共节约空间约300平方米，查找速度由3分钟/次，提高至1分钟/次； 5.整合所有生产排期报表。从手工设计，整合到系统的自动生成。
离职原因：

建兴光电科技(广州)有限公司　　起止年月：2004-07 ～ 2005-05
公司性质：	外商独资　　所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位：	IE工程师
工作描述：	1.新产品导入准备,线体布局、产线现场组装操作指导； 2.负责生产作业条件最佳化及流程标准化设计，标准工时与人力的建立及工作改善推动； 3.直接人力需求的预测,及设备、人员产能之平衡及提升； 4.工厂的布局规划及制程物流分析改善； 5.生产线异常分析及改善处理； 6.生产投资效益分析与制造成本分析。主要业绩： 1.降低外接式光驱的人力由35人降低至32人，产量保持360台/H，人均产能提升9。4％； 2.负责录像刻录机的海外加工成本的分析，重新设计厂内和海外的加工流程，成功节省成本约8RMB/台； 3.规划Cell线的全厂布局，解决各Cell线的物料进出； 4.负责3个事业部工程办公室的搬迁到现场项目,费用支出与进度控制在计划之内； 5.负责食堂的人流与物流路线规划，解决高峰期6000员工就餐拥挤的现象。
离职原因：

顺德市顺达电脑厂　　起止年月：2001-07 ～ 2004-06
公司性质：	外商独资　　所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位：	IE工程师
工作描述：	1.负责新产品导入，新产品样品的制作与确认，协调R&D的设计与产线生产； 2.生产制程编排及改善，工艺文件与生产用夹具制作，工时及人工成本核算； 3.规划并提供生产线应有的生产设备； 4.流水线制程的改善及效率的提升； 5.教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作； 6.工厂布置及物流规划； 7.ERP系統中的BOM架构的建立﹐生产工时的建立﹐工程变更的导入及基本资料的維护。主要业绩： 1.组装厂流水线转移新厂区的LAYOUT规划与搬迁工作； 2.导入热熔两用夹具，转线时间减少15分钟/次； 3.组装厂物料区的改善规划，物料供应时间由4分钟/次，提升为1.5分钟/次； 4.组装厂节电工程的规划与推进工作； 5.组装厂“软性作业”行动文件的制作及推进工作； 6.“绿色伙伴”EHS行动在工程部及组装厂的推进工作。
离职原因：

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