制造总监英文简历
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概要：工作经历 华鸿电子 起止年月：2009-10 ～ 2010-03 公司性质： 私营企业所属行业：通信/电信/网络设备 担任职位： 制造总监/管理者代表 工作描述： 详见“工作能力及其他专长”。 2009-12至2009-1-19，对公司新车间进行layou和精益改造，建立了新型cell线，规划了生产制造体系，并在1.19日成功通过jabil（捷普公司，世界500强企业）5个副总裁级领导考察，在7个备选供应商总评分排名第一。在2010-2-18接到捷普正式审厂通知。 2010-1-21至2010-3-14，对公司内部运营管理及制造系统再次改造及优化，建立了公司主运作流程，建立了公司质量系统并文件化。获得CQC认证核准。
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| 华鸿电子 起止年月：2009-10 ～ 2010-03 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：通信/电信/网络设备 |
| 担任职位： | 制造总监/管理者代表 |
| 工作描述： | 详见“工作能力及其他专长”。 2009-12至2009-1-19，对公司新车间进行layou和精益改造，建立了新型cell线，规划了生产制造体系，并在1.19日成功通过jabil（捷普公司，世界500强企业）5个副总裁级领导考察，在7个备选供应商总评分排名第一。在2010-2-18接到捷普正式审厂通知。 2010-1-21至2010-3-14，对公司内部运营管理及制造系统再次改造及优化，建立了公司主运作流程，建立了公司质量系统并文件化。获得CQC认证核准。 2010-3-15至3-16，通过了捷普公司对公司开展的制造系统、ISO9001-2008,EICC,ROHS等体系审核，入选备选供应商。 |
| 离职原因： | 寻找愿建立可持续发展体系的公司，共同发展 |
| 广州无线电集团有限公司 起止年月：2006-11 ～ 2009-06 | |
| 公司性质： | 国有企业 所属行业：通信/电信/网络设备 |
| 担任职位： | 质量经理 |
| 工作描述： | 任职期间主要业绩有： 1、优化流程、注重过程增值和提升工作效率。组织优化了“进出口贸易流程”，删减了设计开发过程及部分无增值过程，简化了业务环节，提高了工作效率。组织优化“股权投资管理流程”，识别了运营主体、加强项目风险控制。组织优化“技术创新项目管理流程”，加强对项目风险、项目实施等控制。 2、体系管理。及时修订体系文件，保证体系文件的符合性。组织内审、质量目标考核、外审、管理评审等活动及问题整改，在基建项目资料管理、进出口部合同评审、顾客财产管理、设备管理、车辆管理等方面取得一定成效。 3、注重绩效考核。制订了质量工作考核指标，将质量考核纳入各部门年终工作考核，促进质量工作的落实。 4、监督、管理、服务于分公司质量体系。利用专业的知识和集团公司的平台，为各分公司质量体系发展提供支持。每年督促分公司根据要求建立质量目标，并进行考核；为分公司质量体系发展提出建议或要求，组织进行必要的管理经验交流，实现资源共享。 |
| 离职原因： | 望定位制造型公司为平台、全面发挥个人能力 |
| 广州建兴光电(科技)有限公司 起止年月：2005-03 ～ 2006-11 | |
| 公司性质： | 其它 所属行业：通信/电信/网络设备 |
| 担任职位： | SQM高级工程师，SONY项目质量主管 |
| 工作描述： | 任职期间主要业绩有： 1、工艺改进，06年某项目节约成本超过150.9万元。组织供应商设计并改装某零部件组装设备，推进了组装外包，直接节省组装费用150.9万/年。 2、物料质量：曾创下连续67天物料质量批判退率为零，生产线零部件的在线不良率为零的记录。工作方法：注重解决零部件系统性风险，首次提出解决零部件个性问题、共性问题以及组合型问题的工作思路，组织现场辅导供应商、产品试验、设计改善等活动。 3、缩短模具开发周期：缩短了2类产品模具的开发周期10-15天，当期（2个月）增加产值88万。工作方法：通过以某供应商为试点，利用网络图等工具分析影响模具开发时间的关键进程，找到模具开发的瓶颈问题并予以解决。 4、SONY项目质量管理：与SONY派驻的2名日本代表，协同工作3个多月，从 6家供应商中遴选出3家，组织按计划承认了近百套模具和样品，按计划通过了SONY公司评估，保证项目成功导入。 |
| 离职原因： | 望在管理、系统思维、策划等综合能力有突破 |
| 青岛成信马达有限公司 起止年月：2003-07 ～ 2005-03 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：通信/电信/网络设备 |
| 担任职位： | 质量部经理助理 |
| 工作描述： | 任职期间主要业绩有： 1、改善产线直通率由60%提升到92%以上。某新机种定子组装线直通率连续2周徘徊在60%，经过近3周的原因分析和试验，确定了造成不合格的主要原因，经过改善工艺和组装工具以，提升了产线直通率至92%以上。 2、质量技术推广和内部标准化。在质量技术推广方面成功导入MSA、SPC（其中的XBAR-R、P图）、CPk。在内部标准化方面负责组织内部审核、建立各部门质量目标、编制PMP、SIP、SOP等。 3、在韩国老板的领导和培训下，学习了精益生产的知识，并得到一定的实践机会。 |
| 离职原因： | 希望突破对供应商管理的学习及实践 |
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