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“STAR”面试技巧:基于素质模型

[10-20 20:43:00]   来源:http://www.88jianli.com  面试技巧   阅读:280

概要:面试官:请谈一下你印象最深的这样一个经历:你和企业高层或你的同事在解决某问题上有不同的看法,当时你是如何处理你们之间的分歧的?[注:此提问是针对“沟通协作”这一素质要项进行考察]应聘者B:提到这个问题,让我想起有过这么一件事儿:那是20xx年3月份,我们公司开高层会议。当时公司业务正处于不断拓展中,我们在全国很多大中城市都设立了分支机构或者办事处。这样难免就遇到各地薪酬标准不一样的问题,有时一个地方都会出现几套不同的薪酬标准。公司当时也没有什么成熟的员工驻外薪酬标准管理方面的制度,所以,这种内部不均衡造成很多员工对工资不满意,有的甚至就因为这个跳槽。[注:以上是描述背景(S)]这问题总得解决吧,所以我就向公司提出进行人力资源的集中化管理。[注:这是在描述任务(T)]当时几乎其他所有人都不支持我这么做,他们反对我,觉得各城市的自行管理,正好可以使人力资源工作与当地实际情况相结合,而且这事儿一直以来也没出现什么大问题,没有费力解决的必要。但是我认为,这终究还是存在问题的,所以我就通过对公司的人力资源集中化管理进行利弊考证,得出基于企业未来战略发展,集中管理势在必行的观点

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面试官:请谈一下你印象最深的这样一个经历:你和企业高层或你的同事在解决某问题上有不同的看法,当时你是如何处理你们之间的分歧的?[注:此提问是针对“沟通协作”这一素质要项进行考察]
应聘者B:提到这个问题,让我想起有过这么一件事儿:那是20xx年3月份,我们公司开高层会议。当时公司业务正处于不断拓展中,我们在全国很多大中城市都设立了分支机构或者办事处。这样难免就遇到各地薪酬标准不一样的问题,有时一个地方都会出现几套不同的薪酬标准。公司当时也没有什么成熟的员工驻外薪酬标准管理方面的制度,所以,这种内部不均衡造成很多员工对工资不满意,有的甚至就因为这个跳槽。[注:以上是描述背景(S)]
这问题总得解决吧,所以我就向公司提出进行人力资源的集中化管理。[注:这是在描述任务(T)]当时几乎其他所有人都不支持我这么做,他们反对我,觉得各城市的自行管理,正好可以使人力资源工作与当地实际情况相结合,而且这事儿一直以来也没出现什么大问题,没有费力解决的必要。但是我认为,这终究还是存在问题的,所以我就通过对公司的人力资源集中化管理进行利弊考证,得出基于企业未来战略发展,集中管理势在必行的观点。然后,经过充分的纵向和横向沟通,[注:以上是描述行动(A)]最后还是得到了公司的大力支持。[注:以上是描述结果(R)]
面试官:你刚才提到你是经过人力资源集中化管理论证以及充分的沟通来解决分歧的,那么请问:对于集中化管理你当时都考虑了哪些方面?同时做了哪些具体工作?怎么做的?[注:以上是对行动(A)的追问]
应聘者B:我记得当时我提交过一份公司人力资源集中化管理的报告。首先结合公司未来发展战略阐述了集中化管理的目的,实行集中化管理能带来的优势,简单说来比如:首先有利于信息共享,进行优势资源整合;其次,公司人力资源管理15%~20%是管理性活动,80%~85%是操作性活动,从公司未来战略发展来看,未来战略性管理活动会增加,集中管理有利于发挥集体效应;最后,招聘、培训、绩效、薪酬方面管理工作的统一有利于企业节约管理成本,提高资源利用率。具体到目前面临的这个问题,也有利于确定薪酬标准,解决问题,提高员工满意度。当然,我当时在报告中也指出,集中化管理要掌握好度,不能进行极端的人力资源集中管理,应当适当地授权,各城市跟据自身的实际情况保持一定的灵活性。
此外,在调查论证的同时,我还对各分支机构和办事处的现状有了一定程度的了解。结合各地实际情况综合考虑后,我提出了一个公司人力资源集中化管理方案,在此基础上,各地某些具体的分歧,通过会议形式予以解决。
以上问题主要是针对“沟通协作”素质要项,对应聘者B进行的提问和追问。从其回答来看,应聘者B能立足与企业未来发展,站在公司目标的角度深入思考问题,在整体上来说表现还是非常不错的。具体分析:首先,在对过去事件的描述上很清晰,“STAR”四要素基本完备。在应聘者第一段陈述中,行动与背景、任务及结果的符合度较高,可以相信这是一个真实经历。若B当时是直接回答说自己实施了人力资源集中化管理,没有任何阻碍,而且实行的效果很好,这样是值得怀疑的。接着,此应聘者经过调查与论证,以合理的方式主动与相关人员进行沟通,拿出了建议方案。通过种种努力,最后问题才得到了解决,可见其具有一定的沟通协作能力。
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