如何培训和培养大学毕业生

概要：在培训和培养阶段里，主要涉及到培训课程开发，培训讲师和导师的选拔等，我们要根据公司将来对人才需求来确定培训课程和选拔培训导师，最终目的是满足未来公司人才需求。第四，建立有效评估体系和竞争和淘汰机制。我们可以根据每个阶段培训的目的和要求，制定出相应考核方案，建立一个完善的考核评估体系。对于第一个阶段主要考核应届毕业生对公司认识程度，以及对公司是否有兴趣等，选拔与公司志同道合的人才。评估者主要是组织者和参与培训者。第二个阶段主要考核是他们的学习能力和个人价值观以及自身素质等，这个可以通过一些测试和述职报告以及演讲等形式，评估者为人力资源招聘者、培训者、部门经理、用人部门负责人以及公司领导等组成。第三个阶段主要考核是他们个人具备技能、职业兴趣和个人素质等与岗位匹配度。这些可以通过一般绩效考核和一些测试等来实施。具体操作不同企业考核的具体内容是不同，因此，我就不在描述。我们根据每个阶段考核结果，对于不适合公司的人给与淘汰。第五，建立完善的薪酬体系和激励机制。薪酬体系涉及到应届毕业生薪酬与公司在职员工薪酬平衡和公平问题，如果设计得不好，那么，会引起公司内部不公平性和与外界没有

在培训和培养阶段里，主要涉及到培训课程开发，培训讲师和导师的选拔等，我们要根据公司将来对人才需求来确定培训课程和选拔培训导师，最终目的是满足未来公司人才需求。

第四，建立有效评估体系和竞争和淘汰机制。

我们可以根据每个阶段培训的目的和要求，制定出相应考核方案，建立一个完善的考核评估体系。对于第一个阶段主要考核应届毕业生对公司认识程度，以及对公司是否有兴趣等，选拔与公司志同道合的人才。评估者主要是组织者和参与培训者。第二个阶段主要考核是他们的学习能力和个人价值观以及自身素质等，这个可以通过一些测试和述职报告以及演讲等形式，评估者为人力资源招聘者、培训者、部门经理、用人部门负责人以及公司领导等组成。第三个阶段主要考核是他们个人具备技能、职业兴趣和个人素质等与岗位匹配度。这些可以通过一般绩效考核和一些测试等来实施。具体操作不同企业考核的具体内容是不同，因此，我就不在描述。我们根据每个阶段考核结果，对于不适合公司的人给与淘汰。

第五，建立完善的薪酬体系和激励机制。

薪酬体系涉及到应届毕业生薪酬与公司在职员工薪酬平衡和公平问题，如果设计得不好，那么，会引起公司内部不公平性和与外界没有竞争性，因此，在设计应届大学毕业生薪酬体系时一定要参考外部薪酬，同时平衡内部在职员工薪酬体系，再根据不同培训和培养阶段制定不同的薪酬政策，对于第一、二个阶段建议实行保护薪酬制度，给与他们一个固定薪酬，同时增加一项奖金，对在期间表现好者，给与一定奖励。在第三个阶段，通过评估后，建议直接导入岗位薪酬，这样有利于激励他们。

有了这五个体系之后，我建议还在人力资源部或培训部成立一个大学生辅导小组（或项目组），对于没有条件的企业也可以指定一位专门负责，主要的任务是在大学生的培训和培养阶段处理一些事务，成为与各相关部门、用人部门和大学生之间沟通的桥梁，组织人员评估、制定一些相关制度和流程和组织一些专项培训等工作。我相信，有了这些，对于应届大学毕业生的培训培养就有了一个方向和明确步骤，只要我们在具体操作中注重细节，把握每个环节，那么，就会培养出适合自己公司未来2-3年人才，满足未来人才的需求，我们的资源就不会浪费，大学生就会在公司得到良好的发展。

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