员工培训计划书

概要：概念解说员工培训计划书是企业为对员工进行培训而专门设计的企划文书。编写要点员工培训计划书的编写可以根据不同企业灵活处理。(*注:你正浏览的文章由 www.88jianli.com整理,版权归原文作者所有*)范文××公司员工训练企划书一、训练需要（一）学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。（二）训练须兼顾公司与员工之需要。（三）员工之训练需要可经由调查而得知。二、训练企划的推动者（一）员工教育训练须由上而下进行才会有效果。（二）训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。三、经费来源（一）教育训练是一种长期投资。（二）公司应每年编列预算，支持各种训练。四、训练目标（一）确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的。（二）长期的目标还是短期的目标。（三）训练目标需让受训者充分了解。五、训练时期（一）定期训练（新进人员训练、主管定期进修等）。（二）不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）。（三）营业淡季是训练的好时期。六、训练方式（一）传统授课方式。（二）讨论方式（个案讨论、分组辩

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概念解说
　　员工培训计划书是企业为对员工进行培训而专门设计的企划文书。
　　编写要点
　　员工培训计划书的编写可以根据不同企业灵活处理。
　　(*注:你正浏览的文章由 www.88jianli.com整理,版权归原文作者所有*)
　　范　　文
　　××公司员工训练企划书
　　一、训练需要
　　（一）学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。
　　（二）训练须兼顾公司与员工之需要。
　　（三）员工之训练需要可经由调查而得知。
　　二、训练企划的推动者
　　（一）员工教育训练须由上而下进行才会有效果。
　　（二）训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。
　　三、经费来源
　　（一）教育训练是一种长期投资。
　　（二）公司应每年编列预算，支持各种训练。
　　四、训练目标
　　（一）确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的。
　　（二）长期的目标还是短期的目标。
　　（三）训练目标需让受训者充分了解。
　　五、训练时期
　　（一）定期训练（新进人员训练、主管定期进修等）。
　　（二）不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）。
　　（三）营业淡季是训练的好时期。
　　六、训练方式
　　（一）传统授课方式。
　　（二）讨论方式（个案讨论、分组辩论）。
　　（三）角色扮演方式。
　　（四）以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参加企业外之讲习会。
　　七、课程设计