房地产项目经理求职简历范文_个人简历范文

房地产项目经理求职简历范文

[10-20 21:06:36] 来源：http://www.88jianli.com 个人简历范文 阅读：280次

概要：个人基本简历姓名：唐先生国籍：中国目前所在地：天河区民族：汉族户口所在地：湖南身材： 170 cm　70 kg 婚姻状况：已婚年龄： 36 求职意向及工作经历

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个人基本简历


姓名：	唐先生	国籍：	中国
目前所在地：	天河区	民族：	汉族
户口所在地：	湖南	身材：	170 cm　70 kg
婚姻状况：	已婚	年龄：	36

　求职意向及工作经历

应聘职位：

房地产：项目经理、项目总经理、工程总监

工作年限：

职称：

中级

求职类型：

全职

可到职日期：

随时

月薪要求：

12000--20000

希望工作地区：

广东省上海海南

个人工作经历：

公司名称：	起止年月：2008-06 ～ 2010-08海伦堡地产公司
公司性质：	民营企业所属行业：房地产/建筑
担任职务：	项目经理
工作描述：	工程特点：项目总共25万平米；主要为联体别墅、高层，一层地下室，基础采用静压桩基础、局部土质较差处采用旋挖桩及采用阀板基础；无转换层；主体施工阶段基本按3.5一层的标准施工，由于分四期开发，各节点时间间隔较紧，管理难度、及协调工作量较大；。管理形式及日常工作：项目采用项目公司管理形式，即以项目总经理为核心，项目经理分管财务、预算、采购、人事等职能部门，副经理抓生产、技术总工抓技术；每周由项目总经理主持一次项目发展会议及其它重要职能部门单独碰头会议；副经理每周最少3次生产会议；技术总工按阶段召开专题交底会议等；由项目总经理考核；每周最少一次带队全面检查安全、对销售区、样板区的维护、及上周各项布置工作的完成情况及找出未成的原因所在等等日常管理形式；协调销售、物业、开发与工程系统的工作关系，促进工作往前、往好的方向推进；缓解项目内部、外部矛盾，调动各方积极性，对重要技术工作、进度节点进行把关，协调内部各参建单位的资金平衡工作，促进各设计及招标工作等；
离职原因：	自身发展

公司名称：	起止年月：2005-05 ～ 2008-01全国型某大型上市地产公司
公司性质：	民营企业所属行业：房地产/建筑
担任职务：	工程部经理、项目副总
工作描述：	工程特点：项目总共占地6500亩；分多期开发；主要为联体别墅、独立别墅、洋房900米商业街、高层，人工湖、高尔夫球场等，基础有静压管桩、独立基础等形式、主体施工阶段基本按5一层的标准施工，交楼标准为标准装修，一期交楼为25万平米，二期为40万平米等，每次交楼面积均为较大，管理难度大。管理形式及日常工作：采用项目制管理，项目总经理为核心，下面分管销售、物业、工程等部门，工程部经理主抓生产、下属为几十名各专业专业工程师，及分管四家土建总包、一家机电单位、一家装修单位及其他各小分包、四家监理单位等；每周由工程部经理主持一次项目协调会议，及其他专题例会；每周最少一次正式带队全面检查安全、对销售区、样板区的维护、及检查上周各项布置工作的完成情况；每天巡视工地一次；协调销售、物业、开发与工程系统的工作关系，促进工作往前发展，管理下属、监理；缓解项目内部、外部矛盾，负责项目的各项外部验收的协调工作，及协调内部各参建单位的资金平衡工作，促进各设计及招标工作等；
离职原因：	工资待遇问题

公司名称：	起止年月：2001-09 ～ 2004-09某上市地产有限公司
公司性质：	国有企业所属行业：房地产/建筑
担任职务：	主任工程师
工作描述：	工程特点：项目为市中心项目，为9万平米的商住楼；，三层地下室，上面28层，2.5万平米商业广场，住宅分二期交楼；主体结构主要为筒体结构，有大承台、有转换层、有地铁接口等复杂工程；管理形式及日常工作：采用“总承包管理模式”的管理形式，我们代表中海地产对投资方代为管理，对项目进行分解发包；对计划性、协调能力、工艺要求等管理要求较高；每周由地盘经理主持一次项目会议及其它重要职能部门碰头会议；我主管现场；每周最少一次带队全面检查安全、质量；对销售区、样板区的维护、及上周各项布置工作的完成情况；协助上级完成相关事宜，主管后续收楼工作、维修工作；至项目解散
离职原因：	因个人原因

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