物业管理个人简历

概要：姓名： 邱先生 国籍： 中国目前所在地： 肇庆 民族： 汉族户口所在地： 江西 身材： 175cmkg婚姻状况： 已婚 年龄： 41岁毕业学校： 最高学历： 求职意向及工作经历人才类型： 普通求职 应聘职位： 物业管理：物业经理、 工作年限： 13 职称： 无职称 求职类型： 全职 可到职日期： 随时 月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广东省 个人工作经历：公司名称： 起止年月：2011-10～2010-09肇庆联德房地产开发有限公司公司性质： 民营企业所属行业：物业管理/商业中心担任职务： 物业经理 工作描述： 08年10月任联德房地产公司物业部经理，09年6月成立百安物业公司，全面负责物业公司的经营与管理。主要业绩：规范各部门的操作行为，组织实施物业知识和服务意识培训；09年6月我小区评为“市安全文明示范小区”。 离职原因： 公司名称： 起止年月：2011-03～2011-09广州五矿穗港房地产开发有限公司公司性质： 民营企业所属行业：房地产开发担任职务： 行政部经理 工作描述： 负责公司后勤和物业公司保安队伍管

姓名： 邱先生 国籍： 中国 目前所在地： 肇庆 民族： 汉族 户口所在地： 江西 身材： 175cmkg 婚姻状况： 已婚 年龄： 41岁 毕业学校：   最高学历：   求职意向及工作经历 人才类型： 普通求职 应聘职位： 物业管理：物业经理、 工作年限： 13 职称：   无职称 求职类型： 全职 可到职日期：   随时 月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广东省 个人工作经历： 公司名称：   起止年月：2011-10～2010-09肇庆联德房地产开发有限公司 公司性质：   民营企业所属行业：物业管理/商业中心 担任职务：   物业经理  工作描述：   08年10月任联德房地产公司物业部经理，09年6月成立百安物业公司，全面负责物业公司的经营与管理。
主要业绩：规范各部门的操作行为，组织实施物业知识和服务意识培训；09年6月我小区评为“市安全文明示范小区”。  离职原因：       公司名称：   起止年月：2011-03～2011-09广州五矿穗港房地产开发有限公司 公司性质：   民营企业所属行业：房地产开发 担任职务：   行政部经理  工作描述：   负责公司后勤和物业公司保安队伍管理，物业招标与物业公司工作的督导。  离职原因：       公司名称：   起止年月：2000-09～2011-12广州环景物业管理有限公司 公司性质：   民营企业所属行业：物业管理/商业中心 担任职务：   保安主任、物业副经理  工作描述：   任保安主任期间全面负责小区安全管理工作，任副经理期间负责工程部和保安部的工作。主要业绩：在保安部推行绩效考核，取得了显著的管理效益。  离职原因：       公司名称：   起止年月：1996-09～2000-09中山雅居乐物业公司保安部 公司性质：   民营企业所属行业：物业管理/商业中心 担任职务：   历任保安员、班长、中队长、保安主管等职  工作描述：   负责雅居乐花园的安全管理及安管员的培训。
主要业绩：首次提出保安员竞争上岗，装修人员实行正副证管理，部门进行系统的服务知识培训。  离职原因：       教育背景 毕业院校： 暨南大学 最高学历： 大专 毕业日期：   2011-06-01 所学专业一： 物业管理 所学专业二：     受教育培训经历： 起始年月 终止年月   学校（机构）   专业   获得证书   证书编号   1985-09   1988-07   永丰县沙溪中学   高中   高中毕业证       1990-02   1990-07   陆军12集团军后勤部   司务长   司务长毕业证       2001-09   2011-07   暨南大学   物业管理   大专毕业证   66440101013036605   2011-04       国家建设部房地产司   企业经理   企业经理上岗证   3332053990   语言能力 外语： 英语一般     国语水平： 良好 粤语水平： 一般   工作能力及其他专长     本人有多年从事高级住宅管理的经历，积累了丰富的管理经验，从前期介入到收楼、完善小区管理规范性文件、前期管理等都能熟练操作；熟悉国家和地方物业行业法律、法规；具有规范各部门运作与合理的资源配置能力；熟悉高档小区各部门/岗位的操作标准，能够编写培训教案及组织相关知识培训。工作勤奋、文笔较好。具有良好的团队合作精神和优秀的组织能力。有良好的职业道德素养和成本控制意识。   详细个人自传     一个管理者不仅要懂得管理，更应该懂得经营。从本人入行至今仅仅15年，部分岗位的薪酬涨了3倍多，而管理费的涨幅基本上在0~50%之间，远不及工资的涨幅。物业管理行业又是劳动力较密集的行业，普遍存在招人难现象。成本涨过收入，如何保障管理公司的效益？这是所有经营者最关心的问题。我认为，楼盘在前期建设时就应加大技术设施的建设，特别是技防方面，以降低在管理中保安岗位的设置数（同时要提高岗位操作人员的素质），减少一个岗位在珠三角按目前至少每月可节约5000元的成本，减少多个岗位长期以往将是一笔可观数字。各工种能用机械操作的决不用人工操作，才能提高工作效率。在进行技术改造的同时也提升了楼盘的形象。资源的科学配置才能达到最佳的社会效益和经济效益。