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品质简历

[03-01 14:48:12]   来源:http://www.88jianli.com  个人简历范文   阅读:280

概要:目前所在:萝岗区年龄:23籍贯:河南国籍:中国婚否:未婚民族:汉族身高:155 cm 体重:48 kg简历求职意向求职职位:质量检验员/测试员:品质检验,调度员/生产/营运:工作经验/年:4 专业职称:无职称 工作类型:均可 就职时间:随时 期望薪资:2000--3500 求职地区:广州工作履历希世比科技电池有限公司 起止年月:2007-07-01 ~ 2009-03-01公司性质:中外合资所属行业:担任职位:品质检验工作描述:1.进料检验,供应商管理;(供应商的考核、评审、品质月报的提出)2.新规格产品的样品(如纸箱,栈板,电池壳,隔离纸......)的细部尺寸确认OK,汇总可行性量化报告OK后,导入日常生产3.不良样品的收集和分类,并汇总做成PPT做内部培训资料4.负责新规格产品的样品信赖性试验测试后。将异常及问题汇总成检测报告,并会同各相关部门研讨,异常问题分析,并提出合理的改善方案处理,以相应的对策预防问题离职原因:合同期满教育简历毕业学校:嵩县职专最高学历:中专获得学位: 毕业时间:2004-06-01所学专业:计算机应用第二专业:电子技术起始年月终止年

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目前所在:萝岗区年龄:23
籍贯:河南国籍:中国
婚否:未婚民族:汉族
身高:155 cm 体重:48 kg

简历求职意向

求职职位:质量检验员/测试员:品质检验,调度员/生产/营运:
工作经验/年:4 专业职称:无职称
工作类型:均可 就职时间:随时
期望薪资:2000--3500 求职地区:广州

工作履历

希世比科技电池有限公司 起止年月:2007-07-01 ~ 2009-03-01
公司性质:中外合资所属行业:
担任职位:品质检验
工作描述:1.进料检验,供应商管理;(供应商的考核、评审、品质月报的提出) 2.新规格产品的样品(如纸箱,栈板,电池壳,隔离纸......)的细部尺寸确认OK,汇总可行性量化报告OK后,导入日常生产 3.不良样品的收集和分类,并汇总做成PPT做内部培训资料 4.负责新规格产品的样品信赖性试验测试后。将异常及问题汇总成检测报告,并会同各相关部门研讨,异常问题分析,并提出合理的改善方案处理,以相应的对策预防问题
离职原因:合同期满

教育简历

毕业学校:嵩县职专
最高学历:中专获得学位: 毕业时间:2004-06-01
所学专业:计算机应用第二专业:电子技术
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
2001-08-012004-06-01毕业于嵩县职专计算机应用结业证书-

语言能力

外语:英语一般粤语水平:一般
第二外语: 国语水平:良好

简历自我评价

1.进料检验,供应商管理;(供应商的考核、评审、品质月报的提出) 2.新规格产品的样品(如纸箱,栈板,电池壳,隔离纸......)的细部尺寸确认OK,汇总可行性量化报告OK后,导入日常生产 3.不良样品的收集和分类,并汇总做成PPT做内部培训资料 4.负责新规格产品的样品信赖性试验测试后。将异常及问题汇总成检测报告,并会同各相关部门研讨,异常问题分析,并提出合理的改善方案处理,以相应的对策预防问题 5.能独立制订修改检验规范、(如SOP、操作流程图); 6.熟悉质量管理体系以及如何贯彻执行; 7.熟练电脑操作以及OFFICE等办公软件 8.能使用各类量测仪器 (2.5D影像测试.卡尺,塞规……)

求职自我介绍参考

能吃苦耐劳,思维敏捷,工作认真负责,工作效率高,力求把事情做到最好. 职业目标:发展目标与方向:策划在贵司品质部门内构建职心中一套合格的(理想的更好)质量体系 在此,谈几点工作心得: (1)建立完善的文件管控机制 内稽或外稽时单看文件夹的名称与放置保管的整洁、条理以及分类的合理性就可以初步判断其文件管控机制执行效用之优否。从管理的角度来放大:就是5S的工作是否切实的执行,而品质部门的5S执行状况直接反映了公司整体的状况!文件的整洁与条理:文件夹是否有明确的编号与名称,是否可以一眼看去就可以找出需要的资料,是否名称与内容一致,并且有合理的归类。IQC、IPQC、FQC、OQC、QE、QA等单位的文件夹是否有明确的放置,并无错乱 (2)表单的填写与归档 品质部门的表单涉及2大类:品质记录表单&异常处理单。如何让你的检验员正确填写表单不是一个简单的事!别笑,表单涉及的相关项目是否完全的填写,并没有错误说来的简单,但在实际的操作中,很多公司都有被稽核到LOSS(缺失)存在,不需要填写的项目必须有删除线,要求填写10个项目/数据的,往往有缺漏。该签名的地方却留空,特别是制程异常相关的表单。异常处理的表单,是品质部门的工作重点。如何填写,并完美的结案,也需相当学问的。 (3)品质标准的管控 作为品质管理人员感受最深的莫过于与制造单位的品质争议了、其实任何品质问题发生,责任的归属与研发/工程、品管、制造三个单位都完全的脱不了关系,不论是原料、制程、成品、出货。只要涉及到产品,都关系到品质!而问题的根源在哪里呢?标准不明确、模糊,以及制造流程的不合理性!一般标准哪里来?由开发/工程在产品设计到试产的过程中将产品的制造过程,制作成为QC工程表,并完成作业规范、检验规范。需详细的说明制造流程站别与检验内容,检验方法/抽样,检验设备,判定标准(有必要量化的必须量化,描述的内容要转化成量化的指标)以减少量产时的纠纷,避免不必要的责任推卸 (4)公司的运作标准 整个公司运作的标准,说白了就是公司的企业文化。企业文化是个热门的话题,说简单直观些就是企业的做事方式,人员处理问题与解决问题的习惯。ISO也好,QS也罢,都是来规范企业运作的方法,统一的程序文件(不是说内容相同,而是包括的相关程序要有),精神就在于:如何做,如何写,如何写,如何做,说与做要统一

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