副总/总助中文个人简历_个人简历范文

副总/总助中文个人简历

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概要：个人基本简历简历编号：更新日期：无照片姓名： www.88jianli.com/ 国籍：中国目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：河南身材： 185 cm　90 kg 婚姻状况：已婚年龄： 36 岁

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个人基本简历

简历编号：		更新日期：		无照片
姓　　名：	www.88jianli.com/	国籍：	中国
目前所在地：	广州	民族：	汉族
户口所在地：	河南	身材：	185 cm　90 kg
婚姻状况：	已婚	年龄：	36 岁
培训认证：		诚信徽章：

　求职意向及工作经历

人才类型：

普通求职　

应聘职位：

经营/管理类：总经理/副总/总助、工业/工厂类：厂长、

工作年限：

职称：

无职称

求职类型：

全职

可到职日期：

一个月

月薪要求：

20000以上

希望工作地区：

广东省上海江苏

个人工作经历：

公司名称：	蓝天实业有限公司（私企）起止年月：2006-03 ～ 2009-04
公司性质：	私营企业所属行业：
担任职务：	经理
工作描述：	全面负责生产/业务/行政： 1、生产：制定生产预算成本控制计划，负责研发、物资、生产、质量、安全，督导目标达成。 2、业务：制定销售目标、预算分解、费用控制，负责团队建设、客户管理、收集竞争对手和市场信息、建立客户开发计划，参与重大销售谈判。 3、行政：负责外事接待、招聘、薪资设计、人事调整和企业文化建设。工作绩效：管理绩效顺德区同行业基本皆知 1、生产：任前各项浪费严重，成本控制不到位，物料计划失控、员工近乎每月罢工，中层管理以技术持傲各自为政、员工素质普遍偏低、机器设备经常损坏。措施：注重推行“以人为本”实现员工自我控制，半年后生产秩序基本正常。 2、业务：业务接单不准，技术生产不配合，出货不准时，质量控制差，新业务开发困难，应收账款不及时。措施：a培训理念；b完善制度；c加强协调；d协助谈判（美的、格兰仕）；e整合策略，改变思维。接单量450吨/月以上，年产值1—1.2亿。 3、行政：三次处理员工与公司重大纠纷，其中一次分歧曾引起广东电视台采访，最终满意解决。
离职原因：

公司名称：	维蒙特（中国）工业有限公司（美企）起止年月：2000-12 ～ 2006-01
公司性质：	外商独资所属行业：
担任职务：	生产总监
工作描述：	工作描述：全面负责生产：设计组织架构、组建强力阵容，明确职位责任。精确成本核算，督导计划执行。推行创新，引进激励竞争及淘汰机制。协调公司内各部及国内、外其它工厂支持与配合。主要使用标杆管理。工作总结：对跨国公司各项运作与协调，不同的企业文化、管理理念进行系统运用。揉合中外管理之道，在用人之长、执行力、达成年度目标方面当时堪称维蒙特之最。期间参与了维蒙特广东厂筹建及前期所有准备工作，同时参与我国电力行业标准DL/T646—2005代替DL/T646—1998《架空送变电钢管结构制造及验收规范》的提议与修订。
离职原因：

公司名称：	锡山家具有限公司（台企）起止年月：1997-10 ～ 2000-11
公司性质：	外商独资所属行业：
担任职务：	最高职位：五厂（仿石）经理
工作描述：	工作简述：负责五厂技术、PMC、物控、生产、品保、设备、行政工作，协调处理与公司其它四厂及外协加工厂的配套运行。工作总结：对大公司从业务接单到技术配合、成本核算、物料控制、计划下达、资源配置、生产现场、配套生产、安全管理、绩效考核、准时出货、企业文化等过程接受系统训练，并学以致用，揭开职业生涯的序幕。
离职原因：

公司名称：	南阳防爆集团（国企）起止年月：1996-10 ～ 1997-09
公司性质：	国有企业所属行业：
担任职务：	实习
工作描述：	工作体会：关注书上知识与实践的差异，知行合一才是硬道理。
离职原因：

　教育背景

毕业院校：

东北大学

最高学历：

本科获得学位: 学士

毕业日期：

1997-06-01

所学专业一：

材料科学与工程

所学专业二：

受教育培训经历：

起始年月	终止年月	学校（机构）	专　业	获得证书	证书编号
1990-09	1993-07	南阳第四中学	高中	高中
1993-09	1997-06	东北大学	材料科学与工程	本科

　语言能力

外语：	英语　良好
其它外语能力：	英语四级
国语水平：	良好	粤语水平：	一般

　工作能力及其他专长

特长能力:

一、统筹能力；

1、战略决策：全方位思考、权衡利弊做出利于公司发展的策略，以布局思维使企业点、线、面相结合，进行系统管理。体现于抓重大方针政策、重要人事决策、重要工作方向、制度以及措施。

2、落实管理：执行力度强，能把制定方向贯穿始终。

步骤：a明晰业务流程；b建立先进文化，促使企业、员工相互忠诚；c设立长、短期培训；d建立激励与授权机制；e完善控制系统，引入淘汰制度；f组建温馨、友爱的团队。

过程：a注意换位思考。b注重调查检核，形成威慑约束。C处理事件注重赢心大于赢理。

二、精通生产制造：

把握生产方向、产品研发、流程控制、质量管理配套管理，应用多种管理理念、方法调动职员潜能，以有效方式实现企业目标。尤其善长现场、系统、绩效相结合进行生产管理。

三、管理个案：

1、到蓝天实业有限公司前情况：面临亏本，生产与业务无法正常开展；总经理讲一句话：“大胆改制公司，宁可让公司停下两个月没问题”。结果蓝天公司半年时间生产走入正常；之后涉及业务，思考改变业务策略，订单量至现在仍保持在450吨以上。

2、现在某公司制做钢门与木门，任副总。自20xx年下半年至今公司曾招聘过许多管理者进行更换，每月仍是亏损十几万元至三十几万元。于20xx年11月1日来到公司，属跨行管理，11月份统计数字亏损仅3万多元，12月份统计数字至发简历时尚未能统计，能表明的是货期基本没有延误；质量方面厂外、厂内返工率减少60%以上。再次发简历求职，主要原因不利于个人发展。

四、熟练使用应用软件。

五、具有驾证C1

　详细个人自传

个人自传：

一、个性态度：

1、性格开朗、乐观，自我调节、控制力强，身体健康，能承受大的工作压力。勇于承担工作责任，永不为失败找借口。

2、善于用人之长，勤于沟通协调，偏好走动调查，严于律已注意自身影响力。缺点有些固执，说一不二，认为没执行就没资格说困难。

3、几次工作基本是跨行作业，偏重于管理。从来没有挖过曾工作过公司的管理与技术职员；操守严格的职业道德，从来没有损害过曾工作过的企业；讲求最基本的为人处事原则，人格信誉高于一切。

二、职业规划：

无论是谁，都要给自己最棒的人生。为此大学毕业后，做过基层焊工、担任过车间主管、分厂经理、生产总监、公司经理，基本覆盖企业各环节。求职意向：总经理/总助/副总/厂长。目标：融入合适企业，带出一个公司。凭什么？

1、谋事：近13年的工作经验，经历、悟性决定眼界；见识、阅历增强胆识。根据企业状况、行业动态、市场情况、竞争信息及创新变通意识参与企业的发展规划；完善制度有系统的总结及处理突发事件的策略。

2、管理：必须有监控、检核，前提知道人与事细节。避免管理上犯第一误：完全寄希望于员工的自觉性；第二误：上级不适当的干预。

3、建立先进企业文化：“神”定天下。不会教职员做事技巧，但是可教境界与眼光，用内心力量和缓地使企业员工力量达成凝聚。

总之：加入企业就是为员工提供机会，同时将资源做合理分配即全部：传达思想、分配资源，让开道路。力求实现企业、员工利益双赢。

三、重点管理：

1、企业所有行为取向都是为市场服务，因此企业凝聚力、团队意识是管理之重，注重推行以人为本，实现员工自我控制、自我激励。

2、许多企业现象：用人是非观不清、价值观模糊、流程混乱。管理重点：培训理念、价值观，建立合理机制及完善制度，使责、权、利实现真正对等。

四、待遇要求：

★试用期由企业决定薪资。

★试用后薪资据情而定，达到考核绩效谈年薪。

★坚信：融入合适企业，创造效益远远高于薪酬。

　个人联系方式

通讯地址：
联系电话：		家庭电话：
手　　机：		ＱＱ号码：
电子邮件：		个人主页：

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