毕博(BearingPoint)面试心得

概要：毕博(BearingPoint)面试心得 面试差不多是十二月底进行的，一共有四十号人参加，分为很多Team进行Groupdiscussion，每个Team基本上是六个人左右。首先一开始的时候，每个人要用英语自我介绍一分钟左右；然后给一个案例，大家讨论，Manager一般在旁边观察。讨论的时间差不多是二十分钟，最后推选一个人来向manager做总结发言。具体的案例记得不是很清楚了，大概的意思是说：某个生产图像扫描仪器的公司，发明了一种新的图像扫描技术；公司的销售人员已经拿了很多订单。后来生产部门发现，如果按照以前的质量生产这种仪器的话，成本比开始估计的要高。如果公司请你做咨询顾问的话，这种情况你的建议是什么？我们那个组一共有六个人，外加二个Managers。我是第三个发言的。前面发言的同学主要从减少生产的成本这个角度来谈的。我当时提的思路是，针对不同要求的客户，可以提供不同扫描质量的产品。也就是说，将产品分类，以及客户分类。后来的讨论也主要集中在产品与客户的分类上，以及已经拿的订单怎么处理上。

毕博(BearingPoint)面试心得,标签：笔试题目大全,http://www.88jianli.com
毕博(BearingPoint)面试心得
    面试差不多是十二月底进行的，一共有四十号人参加，分为很多Team进行Group　discussion，每个Team基

本上是六个人左右。
　　首先一开始的时候，每个人要用英语自我介绍一分钟左右；然后给一个案例，大家讨论，Manager一般在旁

边观察。讨论的时间差不多是二十分钟，最后推选一个人来向manager做总结发言。
　　具体的案例记得不是很清楚了，大概的意思是说：某个生产图像扫描仪器的公司，发明了一种新的图像扫

描技术；公司的销售人员已经拿了很多订单。后来生产部门发现，如果按照以前的质量生产这种仪器的话，成

本比开始估计的要高。如果公司请你做咨询顾问的话，这种情况你的建议是什么？
　　我们那个组一共有六个人，外加二个Managers。我是第三个发言的。前面发言的同学主要从减少生产的成

本这个角度来谈的。我当时提的思路是，针对不同要求的客户，可以提供不同扫描质量的产品。也就是说，将

产品分类，以及客户分类。后来的讨论也主要集中在产品与客户的分类上，以及已经拿的订单怎么处理上。