职场上如何成为上司眼中的“红人”

概要：當你向上級阐述重要决策内容時應彻底分析各种问题、列出各种可能选择、评估选择的重要性、 ) 拿捏分寸做出比较、选出最适合的结果。在提出有效的建议方案時，要謹慎评估可能风险，包含预估活动进行过程的可能突发的状况、风险，依具體事項進行模拟演练。還必須提出幾個預案参考，假設发生上述突发状况或风险時，应该如何有效应對，極大程度的降低風險帶來的損害。第五、 如何以积极态度对待上司的批评面对上司的批评不要心存芥蒂，所谓良药苦口利于病、忠言逆耳利于行。怀着一颗感恩与虚心受教的心，才能够有所精进，因此必须掌握以下几点要诀。一是通过上司的批评进行自我检讨、知错立刻改进。二是不要过于计较上司的批评方式，如果觉得自尊心受到伤害，可以委婉的反馈。三是虚心接受、切忌牢骚推诿，冷静而理性的思考上司的指导是一种关爱的表现。四是打起精神、转换正面情绪，凡事往好处想，转念的速度是决定成功的关键。五是主动沟通、避免情绪性的语言或人身攻击，要为大局着想、为整体结果好而说真话。如此一来，可以锻炼自己在面对工作问题时，从宏观的角度有效分析问题的根源所在，并且培养独立思考、认真负责的工作态度。当工作中需要得到上

　　當你向上級阐述重要决策内容時應彻底分析各种问题、列出各种可能选择、评估选择的重要性、 ) 拿捏分寸做出比较、选出最适合的结果。在提出有效的建议方案時，要謹慎评估可能风险，包含预估活动进行过程的可能突发的状况、风险，依具體事項進行模拟演练。還必須提出幾個預案参考，假設发生上述突发状况或风险時，应该如何有效应對，極大程度的降低風險帶來的損害。

　　第五、 如何以积极态度对待上司的批评

　　面对上司的批评不要心存芥蒂，所谓良药苦口利于病、忠言逆耳利于行。怀着一颗感恩与虚心受教的心，才能够有所精进，因此必须掌握以下几点要诀。一是通过上司的批评进行自我检讨、知错立刻改进。二是不要过于计较上司的批评方式，如果觉得自尊心受到伤害，可以委婉的反馈。三是虚心接受、切忌牢骚推诿，冷静而理性的思考上司的指导是一种关爱的表现。四是打起精神、转换正面情绪，凡事往好处想，转念的速度是决定成功的关键。五是主动沟通、避免情绪性的语言或人身攻击，要为大局着想、为整体结果好而说真话。

　　如此一来，可以锻炼自己在面对工作问题时，从宏观的角度有效分析问题的根源所在，并且培养独立思考、认真负责的工作态度。当工作中需要得到上司更给力的支持时，则要通过多听多问、设法了解领导的观点，并且以数据和实例说话，取得上司的理解。与上司沟通要注意方式，不可顶撞、出言不逊，并且事先经过充分准备，以解决上司的各项质疑，取得更好的支持。

　　要成为上司眼中的红人并不难，只要正确掌握领导与自己在企业中的定位、岗位职责，设身处地站在对方的立场思考问题，为『我们』的目标建立共识、进一步共事，在默契培养中创造工作创意。这样除了能使彼此成为工作上的最佳战友，还能结为事业上的合作伙伴。

　　作者系蔡佩芳——现任涛涛国际企管的金牌讲师。

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