2017年医院思想工作总结范文

概要：五、做好纪检监察工作1、健全惩防体系建设，实行长效化管理。根据惩治和预防体系建设工作的精神，为不断推进党风廉政建设，大力纠正医药购销领域和医疗服务中的不正之风，解决广大群众反映的“看病难、看病贵”问题，我院积极探索、大胆创新，运用科技手段，构建了“阳光采购、阳光用药、阳光物流”三个电子监督管理平台，取得明显成效一是完善“阳光采购”平台，降低虚高药价。为进一步规范药品采购、降低虚高药价，根据省纪委、省纠风办的纠风工作精神，我院不断完善药品“阳光采购”平台，严格执行“政府主导、省为单位”的统一网上药品集中采购制度。开展网上限价竞价采购，废除了以往由医院自行招标的模式，简化了组织和操作程序，建立了统一的药品购销平台，由药品生产企业直接报名报价，通过网上竞价、面对面谈判等形式，最后经专家审核，确定中标药品，统一进入“阳光采购”平台中标药品库，建立起“绿色通道”品种目录和重点监控限额采购目录。医院登录该平台，直接网上采购、网上交易，有效避免了暗箱操作，防止了人为干涉，实现了采购程序更规范、操作更透明、价格更合理、质量更可靠的目标，遏制了药品采购行为的发生。二是创建“阳光用药”

　　五、做好纪检监察工作

　　1、健全惩防体系建设，实行长效化管理。

　　根据惩治和预防****体系建设工作的精神，为不断推进党风廉政建设，大力纠正医药购销领域和医疗服务中的不正之风，解决广大群众反映的“看病难、看病贵”问题，我院积极探索、大胆创新，运用科技手段，构建了“阳光采购、阳光用药、阳光物流”三个电子监督管理平台，取得明显成效

　　一是完善“阳光采购”平台，降低虚高药价。

　　为进一步规范药品采购、降低虚高药价，根据省纪委、省纠风办的纠风工作精神，我院不断完善药品“阳光采购”平台，严格执行“政府主导、省为单位”的统一网上药品集中采购制度。开展网上限价竞价采购，废除了以往由医院自行招标的模式，简化了组织和操作程序，建立了统一的药品购销平台，由药品生产企业直接报名报价，通过网上竞价、面对面谈判等形式，最后经专家审核，确定中标药品，统一进入“阳光采购”平台中标药品库，建立起“绿色通道”品种目录和重点监控限额采购目录。医院登录该平台，直接网上采购、网上交易，有效避免了暗箱操作，防止了人为干涉，实现了采购程序更规范、操作更透明、价格更合理、质量更可靠的目标，遏制了药品采购****行为的发生。

　　二是创建“阳光用药”平台，确保廉洁行医。

　　针对人民群众反映强烈的部分医生滥用药、乱开药，导致看病成本居高不下的突出问题，我们以省纠风工作现场会为契机，组织制定了《阳光用药监督管理实施细则(试行)》、建立了“阳光用药”电子监察系统。该系统通过运用信息化手段，对医生的处方、医院药品的使用全过程进行规范化监管。该平台具备医生监督、处方监督、药品监督等八大系统功能，将合理用药的相关规定电子化，对每一个医生、每一张处方、每一类药品的“非常态”用药现象进行实时在线监控。当发现医生有不合理用药行为时，系统将自动提示、预警，实现了对医生用药数量和金额的科学限定，达到对医生用药的适时监督。同时，我们还成立了“阳光用药”监控小组，对“阳光用药”系统发出的预警进行核查,分析评价是否科学合理，通报违规现象并严格实行责任追究。今年来，“阳光用药”监控小组对异常处方医生发出“警示信”26封，进一步规范了医生的用药行为，加强了用药监督，防治商业贿赂行为，保障用药的安全性、有效性和经济性。“阳光用药”平台运行以来，今年8、9月份我院的处方数同比增长4%的情况下，实现了异常处方、超常量用药处方、不规范处方、异常低金额处方“四个下降”。专家组抽查了187名医生的1635张门（急）诊处方，发现用药不适宜的处方仅占4.6%。可见，该平台的使用，较好地纠正了医生随便开药、大处方用药、不规范用药的问题，大大提高了医生用药水平，促进了医务人员廉洁行医，减少了群众的医疗费用负担。

　　三是打造“阳光物流”平台，实现让利患者。

　　为进一步减少成本、实现源头治腐，我们积极打造“阳光物流”平台。该平台是医疗物资信息化管理系统，采用现代化物流管理模式建立。在医院内部，平台以物资需求为核心，采用申领、购买、配发的一体化物流管理流程；在医院外部，平台与物资供应商顺畅对接，实行供应链管理，采用网上直接申领，供应商直接配送，使用科室直接提货，减少了库存环节。该系统通过整合医院医疗物资需求，对医用耗材、医疗信息设备等物资实行统一采购、统一申领、统一配送、统一核算、统一监管，对物资采购、库存、消耗进行实时动态监控，减少了流通环节，优化了管理流程。同时，该平台还对贵重的、特殊的医用耗材设置了专用编码，通过网络实行全过程健康管理。为便于监管，设立了物资采购领用信息专用查询电脑，供大家查询。同时聘用50名护长作为监督员，随时查询所有物资的来源、价格、去向。“阳光物流”平台运用以来，医院日常办公用品的采购价格普遍下降10-15%，电脑等信息设备采购价格平均下降了30%，同时，因特殊医用耗材、电脑耗材等物资实现了“零库存”，有效避免了物资的积压和浪费。由此，降低了医用耗材的资金占用，压缩了医院物资管理成本，有效遏制了物资流通过程中的不正之风和****现象。

　　———-结束。

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