2017年公司工程部工作总结

概要：在公司领导的监督指导下，加上其他部门的积极配合和大力支持，工程部圆满完成了20xx年度公司下达的所有工作及各项临时任务。为了总结经验，查找不足，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方面对2012的工作进行简单的工作总结。一、主要工作项目：1、20xx年元月至20xx年5月，完成中银店消防设备的更换工作。2、20xx年4至5月份，对中银店生鲜区进行全面装修，吊顶，墙面、灯具全部更新。3、20xx年8月至12月份，完成河津区香江店的装修项目。4、开始建立超市装修标准。二、工作进步点：20xx年全年我部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着超市前进的步伐在部门工作中取得了新的进步。在香江店的装修前期，通过对同行业超市的了解，我超市在装修中首次大胆使用了新型材料：如消防的反光玻璃砖取代了原来使用的塑料地贴、加工间采用不锈钢自由门，还有灯箱货架的线路采取预设措施等，在调研、学习、实施中，使我超市的装修提升了一个新的台阶。通过这项工作，我们也逐步了解了市场，建立了超市装修标准意识，以此为切入点，正式启动了超市装修标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进经验

　　在公司领导的监督指导下，加上其他部门的积极配合和大力支持，工程部圆满完成了20xx年度公司下达的所有工作及各项临时任务。为了总结经验，查找不足，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方面对2012的工作进行简单的工作总结。

　　一、主要工作项目：

　　1、20xx年元月至20xx年5月，完成中银店消防设备的更换工作。

　　2、20xx年4至5月份，对中银店生鲜区进行全面装修，吊顶，墙面、灯具全部更新。

　　3、20xx年8月至12月份，完成河津区香江店的装修项目。

　　4、开始建立超市装修标准。

　　二、工作进步点：

　　20xx年全年我部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着超市前进的步伐在部门工作中取得了新的进步。

　　在香江店的装修前期，通过对同行业超市的了解，我超市在装修中首次大胆使用了新型材料：如消防的反光玻璃砖取代了原来使用的塑料地贴、加工间采用不锈钢自由门，还有灯箱货架的线路采取预设措施等，在调研、学习、实施中，使我超市的装修提升了一个新的台阶。

　　通过这项工作，我们也逐步了解了市场，建立了超市装修标准意识，以此为切入点，正式启动了超市装修标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进经验，摸索出符合我超市形象与营运需要的装修标准，使之能更好地为超市今后的发展服务。

　　三、工作问题点：

　　1、执行过程的管理与协调力欠缺。

　　如在中银店生鲜改造期间，由于前期没有对工程实施人员进行指导与具体要求，所以缺失了与各部门进行良好沟通环节。导致刚开始就出现了施工混乱现象：疏散指示灯、广播、监控、报警探头拆除后随意乱放，无人管理，造成部分损坏。出现问题后紧急组织沟通,确定了各个部门的工作内容与责任，通过工程部、设备部和门店工程防损人员的紧密配合，才使后期的施工得以顺利开展。

　　2、项目计划期工作细化不够。

　　如河津香江的费用预算及施工工作，由于在前期没有深入的了解市场，在市场工资不断调整的情况下，费用预算时没能及时调整，导致预算费用过低。另工程项目施工过程中，因为前期没有细化的去了解施工内容，出现工程项目缺项。这些都警醒着我们需要全面改进工作方法。

　　3、新信息收集与工作改进主动性不足

　　对市场先进信息了解的不及时，缺乏自发收集与查找的主动性，致使工程工作改进受限。比如说：