工作第7年当上新官 如何烧好三把火？

概要：第一把火确立自己在团队中的领导位置在团队中的位置，不是公司赋予的Title决定的，团队成员不会因为你是名义上的老大，就在你的一声号令下，团结同事、忘我工作。狮群的头领是靠武力树立的，小团队的头领则是靠实力和魅力——而这些都需要时间的积淀——作为新提拔的领导，就算你的偶像是苹果乔布斯，但也切记不能盲目学习他，那种个人强权式的管理风格一定会给你带来不少麻烦。你需要给自己一点时间成长，给团队成员一点时间接纳。作为从团队中提拔上来的管理者，遇到的最大阻力是以前的同事对于这种新的上下级关系的不适应，同时，由于大家知根知底，有可能存在对提拔的不服气。这个时候，新的管理者绝对不能一上任就摆出架子，需要以谦和的心态等待大家相互适应，关注团队目标，同时基于以往的工作经验对下属体现出更多的理解和支持，让大家体会到虽然外来的和尚好念经，但团队提拔也是有其好处的。实力是需要展示的，与能力相关;魅力是固有的，无需特别在意。建议上任之初不要太刻意去展示实力和魅力，因为那样可能会适得其反，而伪装起来也不必长久。随着与团队的逐渐磨合，新管理者所具备的实力和魅力自然会显现。另外，如果新管理者在上任之

　　第一把火

　　确立自己在团队中的领导位置

　　在团队中的位置，不是公司赋予的Title决定的，团队成员不会因为你是名义上的老大，就在你的一声号令下，团结同事、忘我工作。狮群的头领是靠武力树立的，小团队的头领则是靠实力和魅力——而这些都需要时间的积淀——作为新提拔的领导，就算你的偶像是苹果乔布斯，但也切记不能盲目学习他，那种个人强权式的管理风格一定会给你带来不少麻烦。你需要给自己一点时间成长，给团队成员一点时间接纳。

　　作为从团队中提拔上来的管理者，遇到的最大阻力是以前的同事对于这种新的上下级关系的不适应，同时，由于大家知根知底，有可能存在对提拔的不服气。这个时候，新的管理者绝对不能一上任就摆出架子，需要以谦和的心态等待大家相互适应，关注团队目标，同时基于以往的工作经验对下属体现出更多的理解和支持，让大家体会到虽然外来的和尚好念经，但团队提拔也是有其好处的。

　　实力是需要展示的，与能力相关;魅力是固有的，无需特别在意。建议上任之初不要太刻意去展示实力和魅力，因为那样可能会适得其反，而伪装起来也不必长久。随着与团队的逐渐磨合，新管理者所具备的实力和魅力自然会显现。

　　另外，如果新管理者在上任之初遇到团队中明确的反对力量，首先，要自我判断对方敌对情绪的根源在哪里;然后，可以与团队成员中，与反对者走得较近的成员沟通，从侧面验证你的判断并了解旁观者的建议和观点;最后，主动迈出与对方实质沟通的一步，建议以非正式场合的方式(如吃饭、喝茶等)单独沟通，以真诚的态度倾听与交流，尽量争取化敌为友。需要补充的是，在一再努力而无果的情况下，也不排除采取将其清除出团队的方式，以保证你领导的团队保持高效和谐的团队氛围。