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概要：目前所在：天河区年龄：33籍贯：湖南国籍：中国婚否：已婚民族：汉族身高：177 cm 体重：70 kg简历求职意向求职职位：首席执行官CEO/总裁/总经理/总裁助理/总经理助理/企业管理/管理顾问：工作经验/年：12 专业职称：无职称 工作类型：均可 就职时间：随时 期望薪资：20000以上 求职地区：广州,广东省,湖南工作履历中山市大龙电器有限公司 起止年月：2004-08-01 ～ 2010-11-01公司性质：民营企业所属行业：机械/机电/设备/重工担任职位：总经理助理、营运总监、总经理工作描述： 负责公司生产、品质、技术、商务、项目、安装、物流、人力资源、财务、市场、业务、行政、计划、采购、仓储、工程、物控等整个公司各个部门整体运作。 中山大龙电器有限公司自本人进行改革完善后，年营业额由原来20xx年的300万发展到20xx年的28000万，公司团队由原来的30人发展到500人，销售区域由原来的中山区域发展到全国16各办事处，生产规模由原来的一个生产基地发展到拥有3个生产基地，1个研发中心，1个安装公司，3个子公司，2个合作公司，生产成本下降了12.4
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| 目前所在： | 天河区 | 年龄： | 33 |
| 籍贯： | 湖南 | 国籍： | 中国 |
| 婚否： | 已婚 | 民族： | 汉族 |
| 身高： | 177 cm
|
体重： | 70 kg
|
简历求职意向
| 求职职位： | 首席执行官CEO/总裁/总经理/总裁助理/总经理助理/企业管理/管理顾问： |
| 工作经验/年： | 12 | 专业职称： | 无职称 |
| 工作类型： | 均可 | 就职时间： | 随时 |
| 期望薪资： | 20000以上 | 求职地区： | 广州,广东省,湖南 |
工作履历
| 中山市大龙电器有限公司 起止年月：2004-08-01 ～ 2010-11-01 |
| 公司性质： | 民营企业所属行业：机械/机电/设备/重工 |
| 担任职位： | 总经理助理、营运总监、总经理 |
| 工作描述： | 负责公司生产、品质、技术、商务、项目、安装、物流、人力资源、财务、市场、业务、行政、计划、采购、仓储、工程、物控等整个公司各个部门整体运作。
中山大龙电器有限公司自本人进行改革完善后，年营业额由原来20xx年的300万发展到20xx年的28000万，公司团队由原来的30人发展到500人，销售区域由原来的中山区域发展到全国16各办事处，生产规模由原来的一个生产基地发展到拥有3个生产基地，1个研发中心，1个安装公司，3个子公司，2个合作公司，生产成本下降了12.4%，利润净值上升21.2%。由以前的单一的生产基地实现了产供销分离，市场份额大幅度提升，成为珠三角同等行业知名品牌。 |
| 离职原因： | 家里有事 |
| 香港莎士比亚集团公司 起止年月：2002-09-01 ～ 2004-03-01 |
| 公司性质： | 外商独资所属行业：石油/化工/矿产/地质 |
| 担任职位： | PMC经理、生产副总 |
| 工作描述： | 负责整个生产运作。
本人精通ERP、CRM系统，能熟练运用各种办公软件，有10多年的管理经验，沟通能力强、组织能力强，会运用多种管理方式进行管理。
本人十分熟悉制造行业，对制造行业各大模块都有独到的研究，直接管理生产部、PMC部、营运中心、品质部、人力资源部、采购部、物控部、财务部、技术部、工程部、市场部、计划部、商务部、市场部、项目部、物流部等多个部门。
本人十分熟悉工程系统行业，熟悉产、供、销体系，对资源管理、商务管理、目标管理、项目管理、细节管理、战略管理、品牌管理、市场管理、风险管理、博弈管理等有独特的见解。
本人执行力强，办事果断，干练，善于以计划为导向，以结果为目标进行严格的管理。为人正直，爽朗，敢于创新，勇于接受新理念，新事物，敢于变革，能轻松面对各种压力，有独特的领导艺术和领导风格，既善于战略上的规划，又善于细节上的管理，有魄力，同时兼备人性化。 |
| 离职原因： | 公司改制 |
| 香港建溢出集团德宝实业有限公司 起止年月：1997-02-01 ～ 2002-08-01 |
| 公司性质： | 中外合资所属行业：石油/化工/矿产/地质 |
| 担任职位： | 仓库主管、PMC专员、PMC经理 |
| 工作描述： | 负责PMC整个部门的运作 |
| 离职原因： | 想寻求个人发展 |
教育简历
| 毕业学校： | 湖南湘潭大学 | | |
| 最高学历： | 大专获得学位: | 毕业时间： | 2002-07-01 |
| 所学专业： | 行政管理 | 第二专业： | 教育 |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 2000-03-01 | 2000-08-01 | 中山大学管理学院 | 职业经理人 | - | - |
| 2002-07-01 | 2002-07-01 | 欧博企业管理研究所 | 企业变革 | - | - |
| 2004-08-01 | 2004-09-01 | 南晟德管理顾问有限公司 | 战略规划与品牌策划 | - | - |
| 2007-09-01 | 2007-09-01 | 阳光户外拓展训练机构 | 团队建设与企业文化 | - | - |
| 2008-06-01 | 2009-10-01 | 中大EMBA | 人力资源 | - | - |
语言能力
| 外语： | 英语一般 | 粤语水平： | 一般 |
| 第二外语： | 无 |
国语水平： | 良好 |
简历自我评价
通过对宏观环境、微观环境、行业环境的分析结合企业现有资源，对企业的战略进行评估、诊断、定位和布局，指定企业的长期、中期战略规划，以提升企业的核心竞争力，并督促战略规划的实施。
通过对企业资源、流程、组织结构进行合理、全方位分析、调研，对企业的组织结构进行合理的配置、调整，部门组织之间进行组织优化，提升管理内涵，对管理层次加强监控与衔接，确保分工与协作的统一，对企业的业务和工作流程进行有效地诊断、分析，优化或再造现有工作流程和业务流程使工作流程和业务流程更为顺畅、高效。
积极引进人才，建立完整的培训体系，对公司的人力资源进行长期、中期的规划，建立长期高效的激励机制，对公司的当前工作进行合理激励，制定详细、合理、实用性高、公平的薪酬结构，采用最适宜的绩效考核进行绩效管理，制定合理的绩效指标，实施KPI关键绩效指标进行绩效管理，重点加强团队建设，把团队精神跟企业精神紧密联系在一起，对各个岗位进行合理分析布局，编制详细可行的岗位职责，建立健全的岗位体系，做到人尽其才、物尽其事。
合理的资产管理，严格控制固定资产的流失，制定中长期财务战略规划，合理避税，控制库存，制定严格的财务制度，防止财务漏洞，严格把关报销和现金流，以预算为导向，以收益为目标，确保公司稳健获得良性发展。
通过对行业状况、市场状况、竞争对手状况进行分析，制定中长期营销战略，通过对市场、客户群体、产品优劣势的分析，进行市场定位，销售目标定位，对产品进行品牌定位，编制合理的渠道策略、价格策略，对市场进行合理布局，发布扩大市场的促销政策、销售计划、通过策划，企划等方式进行高效的市场推广，打造品牌效应，加强销售团队的建设，对销售队伍进行合理高效管理，严格把关市场运作费用，销售费用，协调产销关系，培训引导建立高素质销售团队，督促和监督市场运行状况，建立良好客户关系，维护终端的利益，做好售后服务工作，打造一个良好的以服务、质量、品牌取胜的销售模式。建立企业的供应链，对供应商和协作单位进行合理的管理，以采购计划为向导，严格把关采购管理，控制采购成本，降低采购风险，杜绝采购漏洞，为生产提供保障。对公司内部物流及外部物流进行合理规划、设计，并督促实施和控制。避免不必要的浪费。对企业进行信息化需求的调研，规划公司信息化管理战略，对硬件环境、软件环境进行合理利用，采用合理先进的信息化工具（OA、CRM、ERP等）提高工作效率，降低管理成本，加快对接速度，杜绝管理漏洞。
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